Den danske grafiske kjeden Prinfo fortsetter å utvide sin partnerkrets, og starter i løpet av året virksomhet i Sverige. Gjennom felles innkjøpsavtaler, gruppesertifiseringer og ny kunnskap innen fagområdet ønsker de å skape en sterk aktør i en bransje i endring.
2026 startet med 19 partnerbedrifter, og direktør for Prinfo Denmark, Jesper Daugaard, forteller at de er svært nær å legge til enda et medlem i gruppen, som vil bringe deres samlede omsetning opp til 850 millioner kroner og over 600 medarbeidere.
Den gamle strategien «Dypere og bredere» er erstattet av en ny treårsstrategi som går under navnet «Sterkere sammen – i takt med tiden». Jesper Daugaard forklarer det på følgende måte:
– Vårt fokus er 100 prosent kommersielt. Alt vi gjør i Prinfo Danmark skal forbedre forretningsgrunnlaget for våre partnere. Det skjer gjennom innkjøpsavtaler, hvor vår størrelse betyr mye. Det skjer også gjennom gruppesertifiseringer (FSC, Svanemerking, ISO m.m.), hvor det ikke bare handler om å få en sertifisering, men i stor grad om hvordan du bruker den kommersielt. Så vi hjelper og rådgiver i salgsprosessen og sitter med ved forhandlingsbordet med kunden om nødvendig.
I den nye treårsstrategien er det i høy grad fokus på å utvikle kjedesamarbeidet ved å i fellesskap se nærmere på ny kunnskap om produksjon, effektivisering, markedsutvikling og ikke minst rekruttering, som blir en stadig større utfordring.
Nye geografiske markeder
Jesper Daugaard og Prinfo fortsetter å ha en ambisjon om å nå 25 partnere i Danmark. Han anser dette som både realistisk og en passende størrelse. Hvis de blir større enn dette, risikerer de å utvanne seg selv, sier han.
Men de ser også utover landets grenser. Det er derfor en ambisjon å starte et Prinfo Sverige. Og det er ikke bare en løs tanke. Den skal realiseres med start 1. juli 2026.
– Man ser de samme tendensene i det svenske markedet som man ser i Danmark. Noen store aktører kjøper mindre bedrifter, andre forsøker å slå seg sammen for å få volum, og så er det noen som gjerne vil bevare sin selvstendighet, men selvfølgelig blir utfordret av markedets utvikling. Det er mange bedrifter i Sverige med en omsetning mellom 40 og 80 millioner SEK som kan tenkes å ville inngå et frivillig nettverk hvis business casen er god nok. De er modne for et Prinfo, og vi har ressursene og kompetansen til å løfte dette. Derfor er vi i full gang med å etablere en svensk avdeling, som forhåpentligvis har 10 medlemmer innen slutten av året. Vi er i dialog med flere, og det ser positivt ut.
