Ifølge Canon har det digitale skiftet bare begynt. John Björkmann, Canons nyss pensjonerte adm dir i Sverige delte sine tanker med oss før han pensjonerte seg ved nyttår.
– Vi har bare sett starten på forandringen. Ta for eksempel 3D- skrivere som kan benyttes av tannleger og leger for å skrive ut proteser. Eller VR-briller for å se hvordan en endret detalj på en tegning blir i virkeligheten. Teknikken kan støtte og effektivisere utrolig mange momenter i arbeidslivet. Vi må bli eksperter på hvordan teknologien kan benyttes i ulike bransjer og så hjelpe våre kunder å utnytte den, sier John Björkmann.
Han mener at Canon var tidlige med det digitale og klarte teknologiskiftet godt, men at det ikke bare er teknologien som trengs – men at det i stor utstrekning handler om vaner og oppførsel. Av Canons omsetning kommer 75 prosent fra hardware i dag og 25 prosent fra software og tjenester. Det er den siste delen de mener kommer til å fortsette å øke.
– Selv skriver jeg fortsatt ut rapporter og lengre tekster når jeg skal lese, men jeg ser på mine yngre kollegaer at de like gjerne leser fra skjermen, sier John Björkmann.
Ifølge Björkmann er svenskene raske til å omfavne ny teknologi. Fremfor alt i det offentlige, der mye av kommunikasjonen med innbyggerne skjer digitalt.
– I Sverige har det gått ganske raskt mens det for eksempel i Finland er større forskjell mellom den eldre og yngre generasjonen når det gjelder ny teknologi, de unge er virkelig hi-tech mens de eldre er mer konservative.
Ellers er vi ganske like i norden, spesielt Sverige og Norge, mener han. I Sverige har vi mer av en konsensuskultur men når vi først har fattet en beslutning så kommer det også til å gjennomføres. Medarbeiderne er mer selvstendige her, hvilket også krever et modnere lederskap, ifølge John Björkmann.
– I andre land som Tyskland og Frankrike forventes du å peke med hele hånden og ”sjefe” mer over dine medarbeidere. Her i Sverige forventes du å bry deg om dine medarbeideres utvikling som individer, men stole på at de skjøtter sine arbeidsoppgaver, noe som krever et annet lederskap, sier han.
John har opplevd mange spennende dager i løpet av sin karriere, men en som stikker seg ut var da han som sjef for Océ i 2009 ble oppringt klokken åtte på morgenen og beordret til å ta et fly til Amsterdam uten noen som helst informasjon om hva det dreide seg om. Da han kom frem til det japanske hotellet begynte han å få en anelse om hva som var på gang og på mandagen ble aksjemarkedet informert om at Canon hadde kjøpt Océ.
John Björkmann har trivdes med sine japanske eiere.
– Jeg tiltales av deres langsiktighet. Når vi i Sverige skriver treårsplaner så planlegger japanske foretak for 10-15 år. Det skaper en trygghet og langsiktighet som er bra for forretningene.
John Björkmann kommer ikke til å ha en rolig tilværelse som pensjonist:
– Jeg har fire barn, fem barnebarn, tre hus og skigåing og golf som hobby. Blir det kjedelig så tar jeg kanskje noen konsulentoppdrag, avslutter han.
