BK gjennomfører nå en av de største omstillingene i selskapets historie. I fjor høst ble Anders Årstein Hansen ansatt som konsernsjef, og hans oppdrag er å skape et mer offensivt, sterkt og moderne BK.
– Vi skal bli større, mer effektive og utfordre posisjonen som den ledende aktøren i Norge, sier Anders Årstein Hansen i et intervju med Sign&Print.
Siden han tiltrådte har mye skjedd, og 2026 blir et «gjennomføringsår» hvor strategiene skal realiseres.
– Vi er midt i et taktskifte og går fra en struktur med flere selskaper til ett mer samlet og slagkraftig konsern. Vi har kommet et godt stykke på vei allerede.
– BK har vært gjennom en rekke omstillinger tidligere, og har drevet sunt og lønnsomt over lengre tid. Det gir oss kraft til å ta de neste stegene.
Det er en rekke prosjekter som skal gjennomføres i 2026. Gjennom å bygge standardiserte systemer og en felles organisasjon skal BK være rigget for vekst. Et oppkjøp er allerede gjennomført, av Fagtrykk i Trondheim.
I tillegg til en konsernsjef er det også opprettet en ny konsernfunksjon for å styrke kompetansen innen AI, digitalisering, markedsføring, økonomi, salg, HR, strategi og oppkjøp. I løpet av året skal denne funksjonen være fullt etablert.
Store endringer innen det digitale
Da Anders Årstein Hansen tiltrådte sin stilling i september 2025, var den grafiske bransjen helt ny for ham. Han har en bakgrunn som siviløkonom og har også i tolv år drevet sitt eget web- og markedsføringsbyrå. Digitalisering er derfor noe som står hans hjerte nært.
– Det overrasket meg faktisk at digitaliseringen ikke har kommet lenger i denne bransjen, men det gjør det også ekstra spennende å ta tak i det. Skal vi henge med og ta posisjon, må vi gjøre grepene nå. Det haster.
Derfor skjer det for tiden store endringer på det digitale området med tunge investeringer som følge. For kundene er én satsing spesielt viktig: BK NeXT. En portal som BK har utviklet internt over noen år og som er mer enn en «enkel nettbutikk».
– En vanlig bestillingsportal vil ikke imponere kundene i 2026. Derfor har vi utviklet det vi mener er den mest moderne plattformen i bransjen. Det er et verktøy for markedsavdelingene hvor de kan skape, bestille, administrere og få full kontroll over alt sitt markedsmateriell – både fysisk og digitalt.
Plattformen skal gi oversikt over kostnader, distribusjon og forbruk, og sikre en enhetlig merkevare. Den er også tett integrert med produksjonen, og skal følgelig drive opp produksjonen i flere av BKs forretningsområder. Flere av storkundene til BK har allerede tatt i bruk portalen, og konsernsjefen forteller om svært positive tilbakemeldinger så langt.
– Internt bygger vi systemer som gir oss bedre styring langs hele verdikjeden, fra ordre og kalkyle til produksjon, regnskap og salg. Samtidig bruker vi AI aktivt i både prosesser og salgsarbeid. Vi prøver å automatisere så mange manuelle prosesser som mulig.
Blant annet er planen å installere MIS-systemet Haikom i løpet av året. Haikom har utviklet en spesialversjon for BK med funksjoner som er tilpasset bruk på konsernnivå.
Omorganisering etter oppkjøp
Mye av arbeidet under 2026 dreier seg om oppkjøpet av Fagtrykk. Akkurat nå pågår byggingen av felles lokaler der Fagtrykk og BK Trykkpartner skal flytte inn 1. juni. Det nye bygget på Skovgård består av rundt 800 kvadratmeter kontor og 2 000 kvadratmeter produksjon.
– Vi kaller det BK-bygget, og det er en klar satsing på å etablere en sterk aktør i Midt-Norge. Det skal gi oss bedre kapasitet, mer effektiv drift og et sterkere fagmiljø. Det er akkurat den typen konsolidering som vi tror på.
Fagtrykks lokale kontorer i Namsos, Steinkjer og Orkanger vil bestå. Fremover venter en fusjon i flere trinn av de totalt elleve AS som er resultatet av oppkjøpet. I første omgang blir BK Trondheim en enhet der også Orkanger inngår, med Ivar J. Moe som daglig leder. Namsos og Steinkjer blir en egen enhet, BK Stena, som vil ledes av Ida Følstad.
I Sandefjord vil det også forventes fusjonering av driftsselskapene etter hvert.
BK Gruppen blir konsernfunksjon over samtlige driftsselskap. Målet er at det i fremtiden bare skal være ett navn: BK.
Oppkjøpet av Fagtrykk innebærer også en omorganisering med flere endringer.
– Det betyr at vi utvikler et mer strukturert salgsapparat, med tydeligere roller og mer spesialisering. Vi skiller klarere mellom nysalg, kundeutvikling og ekspertise, og bygger sentrale funksjoner som prepress og produksjonsdesign på konsernnivå. Det gir oss bedre samspill, høyere kvalitet og en organisasjon som er langt bedre rigget for vekst.
Endringen innebærer også at produksjonen sentraliseres: Storformat og digitaltrykk samles hovedsakelig i Trondheim, mens offset, skilt, produktemballasje og logistikksenter i hovedsak vil være lokalisert i Sandefjord. Rådgivning innen alle forretningsområder, samt profilartikler og gaver, vil være tilgjengelig på alle BKs lokasjoner.
– Det er ikke effektivt å produsere alt alle steder. Vi spesialiserer produksjonsenhetene våre, samtidig som vi opprettholder lokal tilstedeværelse, høy leveringsdyktighet og god service.
– Vi ønsker også å dreie konsernet i en mer funksjons- og strukturorientert retning, på tvers av hele konsernet.
«Bransjen må samle seg»
Konsolideringene i bransjen har virkelig tatt fart våren 2026, og det er noe Anders Årstein Hansen ser positivt på. Spesielt siden det er fallende volumer innen tradisjonelt offsettrykk, samtidig som det er kapitalkrevende å investere i nye maskiner.
Et konkret eksempel på denne nedgangen er at innkjøpet av finpapir i Norge har falt med 77 prosent siden 2009, fra 64 000 til 15 000 tonn. Det viser tall fra Arctic Paper.
– Det er ikke bærekraftig at mange aktører sitter med hver sin kapasitet, og konkurrerer med altfor svak eller negativ lønnsomhet. Her må bransjen samle seg – enten gjennom oppkjøp eller samarbeid – for å få bedre kapasitetsutnyttelse og en sunnere økonomi. Det vil fortsatt være et betydelig behov for trykksaker, men kapasiteten i bransjen er altfor høy i forhold til etterspørselen.
– Det virker som Norge henger noe etter sammenlignet med Sverige og Danmark, hvor konsolideringene har kommet mye lenger. Vi forventer den samme utviklingen her. Dette er en lavmarginbransje hvor skala og effektivitet i økende grad vil bli avgjørende.
I stedet handler det om å finne nye områder å vokse innen, sier Årstein Hansen. Målet er å posisjonere seg som en totalleverandør innen markedsmateriell på nasjonalt nivå.
– Vi ser tydelig vekst innen produktemballasje, storformat, dekor, profil, logistikkløsninger og mer integrerte leveranser. Strategien vår er å stå stødig i bredden og utnytte samspillet mellom forretningsområdene.
Blant kundene finnes allerede flere av de største merkene i Norge. Den siste tiden har BK også fått inn flere nye, store nasjonale kunder.
Krevende endring
Selv om både maskiner og digitale verktøy er viktige, er kompetansen minst like viktig, understreker Anders Årstein Hansen.
– Det viktigste vi har er folka våre. Vi har høy fagkompetanse og en sterk kombinasjon av erfarne og yngre ressurser. Det gjør at vi kan kombinere det beste fra håndverkstradisjonene med ny digital kompetanse, det er der fortrinnene skapes.
Han sier at de ansatte har vært positive til den omstillingen som BK nå går gjennom.
– Endring er krevende, men det er godt mottatt hos oss fordi folk ser at det trengs.
Det nye konsernet vil omsette for i overkant av 300 millioner kroner med over 100 ansatte. BK blir dermed et av de største grafiske konsernene i landet.
– Vi tror på full effekt av de omstillingene vi gjør i 2027, både når det gjelder økt omsetning og forbedret lønnsomhet. Det vil sannsynligvis også bli et oppkjøp eller to, vi er i dialog med flere aktører.
«Dette er BK 2.0»
Dette skal være et solid grunnlag for videre vekstbygging. BK ønsker å fortsette å være en aktiv aktør når det gjelder konsolideringer i bransjen.
– Vi skal fortsatt være offensive på oppkjøp. Vi leter etter selskaper som styrker oss på kapasitet, kompetanse og kundebase – og som passer kulturelt. Samtidig må prisnivåene være realistiske.
Det som tar form nå, er et «BK 2.0».
– Vi skal vokse – både organisk og strukturelt. Vi skal digitalisere videre, spisse oss på kjernevirksomheten og samle BK ytterligere.
– Jeg er supermotivert og føler meg heldig som får være med på en slik omstilling. Dette er en unik mulighet til å bygge noe virkelig solid for fremtiden. Dette er BK 2.0 – og vi gjør det sammen, sier Anders Årstein Hansen.
Merkur Grafisk og Make!Graphics: «Nødvendig å samle volumene»
