En «gubbete bransje» som sliter med å rekruttere yngre mennesker, der de store aktørene ser utenfor landegrensene for å vokse ytterligere, og bredde ofte prioriteres på bekostning av differensiering. Det var noen av temaene som ble debattert i en panelsamtale under årets landsmøte.
Håvard Grjotheim, styreleder i Scandbook, holdt i taktpinnen og stilte spørsmål til panelet, som besto av følgende medlemmer:
Emilie Engum, medeier, Synkron Media AS.
Ole Strand, rådgiver, BK Trondheim AS.
Bjarte Hordnes, konsernsjef, Aksell Gruppen AS.
Stein Schatvet, administrerende direktør, Antalis AS.
Etter en presentasjonsrunde gikk det første spørsmålet til Bjarte Hordnes om hvordan han ser på trenden med at de større aktørene blir stadig større, og hvilke strategiske valg Aksell tar i den sammenhengen.
Aksell ble dannet for fire år siden da 07 Media, 07 Media Sør, Bodoni, Lundeby GF, Molvik Grafisk og Møklegaard Trykkeri slo seg sammen. Det som begynte i Bergen med 13 ansatte og en omsetning på 13 millioner kroner, har utviklet seg til et stort konsern med 360 ansatte og nærmere 800 millioner i omsetning.
– Markedet blir mindre, så jeg tror ikke vi har noe valg; innen fem år vil Aksell være en nordeuropeisk aktør. Samtidig skal man ha respekt for at ingen av de andre store nordiske aktørene er til stede i alle de nordiske landene, sier Bjarte Hordnes.
Fragmentert marked
Ole Strand, tidligere i Fagtrykk og nå i BK Trondheim, fikk spørsmål om dette henger sammen med bredde og graden av spesialisering.
– Ja, det vil jeg absolutt påstå. Bredde går ofte utover kvaliteten og gjør det vanskelig å levere 100 prosent. Samtidig er vi avhengige av å drive med andre ting enn tidligere. Det handler om å finne nye veier og mønstre, og der vil vi sikkert få god hjelp av KI etter hvert. Jeg tror også at flere norske bedrifter vil bli nordiske eller europeiske på sikt.
Emilie Engum ba deretter om ordet og pekte på at det norske markedet er både stort og fragmentert, og at den største aktøren bare har noen få prosent av markedet. Hva er fokuset fremover – å konsolidere eller se utenfor landegrensene? Bjarte Hordnes tok mikrofonen:
– Heldigvis er det fortsatt mange aktører igjen som supplerer hverandre. Jeg håper vi klarer å opprettholde det i fremtiden. Når det gjelder strategiske valg, handler det om at hvis alle er like brede, finnes det ingen differensiering. For Aksells del er nok veien ut lettere enn at vi for eksempel skal forsøke å konkurrere med BK i Trøndelag.
Det neste spørsmålet handlet om de stadig flere regulatoriske kravene som særlig kommer fra EU, som EUDR og PPWR. Panelet var enig i at dette er krevende, spesielt for mindre bedrifter, men også for de større.
– Jeg lurer på hvorfor EU-debatten ikke er større i Norge, spesielt etter EU-valget på Island. Vi har en del grunnleggende utfordringer som flere bransjer sliter med, kommenterte Bjarte Hordnes saken.
Stein Schatvet i Antalis skjøt inn:
– Antalis er en global aktør som har store ressurser til å håndtere reguleringene som kommer, men å være liten i dette er svært krevende. Vi har ikke en sjanse i Norge til å håndtere det på en fornuftig måte.
Sette verdi på produktene
Emilie Engum overtok Birkeland-bedriften Synkron Media i vår og er derfor et ganske nytt ansikt i bransjen. Synkron Media har flyttet til Oslo, og de er nå i gang med å forme en helt ny bedrift med store vekstambisjoner. Engum fikk spørsmål fra Håvard Grjotheim om hvordan den prosessen ser ut.
– Jeg vet at mange ser en bransje som krymper og har det tøft, men jeg ser på det med stor optimisme. Jeg mener at vi alle har et felles ansvar for at vi er i ferd med å ødelegge bransjen ved å levere raskere og billigere. Vi lager knallbra produkter og må bli flinkere til å sette en verdi på det. Jeg ser frem til å bygge opp Synkron Media og ta denne bransjen med storm. Alt vi gjør, skal ha et kundeperspektiv; vi skal ikke ta utgangspunkt i hva vi selv vil eller trenger.
Ole Strand svarte med å hylle Emilie Engums energi og sa seg enig i innvendingen hennes.
– Vi i bransjen burde klappe deg inn for de argumentene du har. I BK satser vi på å få inn nytt blod og bygge om organisasjonen slik at den tåler endringene som kommer, sier han.
Det hadde Emilie Engum raskt et svar på:
– Når vi ser oss rundt her i rommet, synes vi at vi har lyktes med det? Herregud, for en gubbete bransje. Vi må tiltrekke oss talenter med andre perspektiver.
Differensiering er nødvendig
Diskusjonen kom også inn på hvilke strategier de som lykkes, jobber ut fra. Bjarte Hordnes sier at Aksell har lyktes ved å kombinere ulike strategiske retninger.
– Det handler også om å finne sin egen nisje. Det er det mange vellykkede bedrifter som har gjort. Jeg tenker at vi som bransje har plass til nisjebedrifter som er svært dyktige på det de gjør.
Emilie Engum var enig:
– Vi som bransje må differensiere oss på et strategisk nivå. Vi kan ikke løpe rundt og konkurrere med de samme produktene og tjenestene. Vi må rekruttere dyktige folk utenfra som har litt andre perspektiver. Ellers står vi der dag ut og dag inn og forventer et annet resultat, uten at det blir bedre.
Mye kom derfor til å handle om hvordan bransjen kan tiltrekke seg flere unge.
– Innen kreative områder eller IT er det ikke noe problem for Aksell å rekruttere, men bildet er sammensatt, sier Bjarte Hordnes. Han forteller at det er vanskelig å finne lærlinger innen grafisk produksjon til Aksells enhet på Aurskog, fordi det finnes andre attraktive industribedrifter som konkurrerer om dem.
Bransjen må endre seg
Ole Strand hadde et innspill til dette temaet:
– I BK har vi satset på seks ansatte i konsernledelsen som har en gjennomsnittsalder på 35–36 år. Det er vi som bedrift som må ta tak i det. Vi kan ikke forvente at vi skal slippe å endre oss – og det er kanskje den største flaskehalsen.
Eirik Bergh, styremedlem i Grafisk bransjeforening og ny konsernsjef i Ålgård Offset, kommenterte temaet ved å fortelle om tiltakene som faktisk gjennomføres for å få unge inn i bransjen. Blant annet gjennom Ung i Grafisk, som arrangerer studieturer rundt om i Norge for dem som studerer digital markedsføring på bachelornivå. Deltakerne har ofte blitt overrasket over hvor mange kule trykksaker som produseres.
Bjarte Hordnes fikk siste ord og benyttet anledningen til å trekke frem kampanjen Trykt i Norge som et vellykket eksempel på hvordan man kan fremme bransjen og de fysiske produktene.
