Etter sommeren begynte Eirik Bergh som konsernsjef i Ålgård-gruppen. Oppdraget hans var å utarbeide et veikart for fremtiden, og som et første steg er Ålgård Media Group etablert – en paraply som skal samle konsernets sju selskaper.
Ålgård Offset er et veletablert navn i norsk grafisk industri. De siste årene er det gjort flere oppkjøp som har utvidet selskapets portefølje. Gjennom det nye navnet Ålgård Media Group og rekrutteringen av Eirik Bergh skal det som tidligere har vært mer selvstendige enheter, knyttes sammen til én felles enhet.
– Vi jobber for å få på plass et samlet team med én salgsorganisasjon. Det vi ønsker å vise markedet, er konsernets bredde. Kunden skal oppleve at vi er én stor fabrikk med et bredt utvalg av produkter og tjenester i ulike avdelinger, sier Eirik Bergh, som har brukt de første ukene på å reise rundt og besøke de ulike selskapene.
Neste steg er å kartlegge internt hvor de ulike kompetansesentrene finnes, og sette sammen avdelinger og ressurser på best mulig måte for å kunne tilby produkter og tjenester langs hele verdikjeden. I tillegg til trykk og etterbehandling kan det dreie seg om design, rådgivning, emballasje og etiketter.
– Vi har spesialistkompetanse på de ulike stedene som hele konsernet skal kunne utnytte i et kundeprosjekt. Det vi ønsker, er at kunden skal ha ett primært lokalt kontaktpunkt der de kan få presentert en rekke ulike produkter og tjenester. Så avgjør vi hvor produksjonen kan utføres mest effektivt. Kunden skal bare behøve å forholde seg til leveransen, sier Eirik Bergh.
Hente hjem produksjon
Totalt har konsernet seks produksjonssteder: Ålgård, Haugesund og Brattvåg i Norge, og Laholm, Helsingborg og Vellinge i Sverige.
Det siste tilskuddet til konsernet er den svenske trykkerigruppen Ruter, som ble en del av Ålgård Offset sommeren 2025. Fra før var Sverige representert gjennom Printagon Graphics i Helsingborg. Oppkjøpene er en del av en bevisst strategi om å være til stede også utenfor Norge.
– Vi ser Skandinavia som vårt hjemmemarked, med hovedvekt på Norge og Sverige, men vi har også leveranser til Danmark som går via forhandlere, sier Eirik Bergh og fortsetter:
– Det vi som selskap må gjøre, er å se hvordan vi kan være det optimale og foretrukne alternativet i vår bransje i Skandinavia. Det betyr at vi i hovedsak konkurrerer med aktører utenfor dette området. For å få til det ser vi for oss en kombinasjon av egne selskaper og partnere som kan utfylle oss.
– Det store bildet er at volumene går ned. Det vi diskuterer med våre bransjekolleger, er hvordan vi sammen kan hente hjem en del av produksjonen som ligger utenfor Skandinavia, fremfor å konkurrere med dem som er her.
Ålgård Offset signerte i vår en toårsavtale med Story House Egmont om totalt 30 ulike magasintitler og 800 utgivelser per år i Norge, Sverige og Danmark. Kontrakten hadde en verdi på et tresifret millionbeløp og var en av de største avtalene trykkeriet har landet de siste årene. Det er derfor håp om å kunne hente hjem flere lignende oppdrag.
– Egmont-avtalen er et godt eksempel på at det er interesse for lokal produksjon. De hadde i mange år produksjon utenfor Skandinavia. Det stiller selvsagt høye krav til oss som leverandør om å kunne leve opp til forventningene deres. Vi er stolte over å ha blitt valgt, og bruker det som motivasjon for å lykkes videre. Vi har allerede en liste over dem vi ønsker å være en alternativ leverandør til, men det skal gjøres i riktig tempo, og vi skal samtidig ta vare på våre eksisterende kunder.
Stor kapasitet innen rulloffset
Ålgård Offset og flere av de norske selskapene vil beholde sine navn, men i markedsføringen blir hver enhet knyttet opp med «en del av Ålgård Media Group». I Sverige blir Ruter det felles navnet for de tre produksjonsanleggene, med Andreas Cheander som administrerende direktør.
Innenfor gruppen finnes det både likheter og forskjeller, påpeker Eirik Bergh. Selv om hovedvekten ligger på rulloffset, finnes det også andre virksomhetsområder. HBO Grafisk tilbyr for eksempel mellomstore opplag av emballasje og våtlimsetiketter. BITMAP er en annen aktør, som spesialiserer seg på blant annet messemateriell og visuell profilering.
Konsernet har totalt sju rotasjonspresser som i hovedsak produserer magasiner og direktereklame.
– Totalkapasiteten på rulloffsetmaskinene er enorm, og der kan vi utvide med flere skift hvis vi er så heldige at vi kan hente hjem flere prosjekter som har gått ut av Skandinavia.
Ålgård Offset har tre 16-siders rotasjonspresser, hvorav én ble kjøpt inn så sent som i 2017, da det også ble investert i en arkoffsetpresse. At Printagon og Ruter har kommet med på laget, har økt kapasiteten ytterligere. Det kommer hele konsernet til gode, siden jobbene utføres på det anlegget som er best egnet.
Automatisert etterbehandling
Sign&Print benyttet anledningen til å møte Eirik Bergh da han var på besøk hos Printagon i Helsingborg. Der finnes det to 32-siderspresser som kan håndtere de virkelig store volumene. Produksjonssjef Max Alexandersson forteller:
– Det vi vil profilere oss på her i Helsingborg, er arkdeler, med alt fra relativt små opplag på drøyt 20 000 og oppover. Vi kan for eksempel håndtere et blad som Villalivet, som har et opplag på 1,8 millioner med en rekke ulike bilag i samme produkt, og i binderiet produseres det store volumer i høy hastighet. Vi kan produsere et 48-siders stiftet produkt med en hastighet på opptil 23 000 eksemplarer i timen. Det er nok ingen andre i Norden som kan utfordre oss på det, sier Max Alexandersson.
I etterbehandlingen er mye automatisert, og bokbinderidelen er bygd om for å få en bedre flyt. Det er bare to personer som overvåker hele linjen og sørger for at alt fungerer.
– Det er den eneste måten vi kan være konkurransedyktige på: ved å jobbe smart og effektivt, selv om det også kreves en del manuelt arbeid, sier Eirik Bergh.
På anlegget i Laholm finnes det ytterligere kapasitet: to 16-siders heatset-maskiner som i hovedsak trykker direktereklame og magasiner, og en arkpresse i formatet 70 × 100, med fem farger, lakk samt inline stansing og perforering. Bokbinderiet tilbyr stifting, falsing og skjæring. I Laholm står også en digitalpresse, en Fujifilm Revoria for SRA3, og en Canon Colorado for storformattrykk.
På den tredje enheten i Vellinge finnes det en coldset-maskin fra Tensor med seks tårn og tre falser inline.
– I teorien kunne vi produsert en 48-siders tabloid, men vi har ikke bygd maskinen for å få ut så mange sider. Den er bygd for å kunne kjøre tre falser parallelt med færre sider, opptil 32 sider, sier Max Alexandersson.
Tette gapet mellom heatset og coldset
Gjennom coldset-pressen går det mye direktereklame og reklamemateriell til dagligvarehandelen.
– Til å være coldset er trykket veldig bra, og vi renskjærer produktene som om de var heatset-produkter. Vi vil forsøke å tette gapet som tradisjonelt har vært mellom heatset og coldset, for å kunne tiltrekke oss kunder som synes at heatset er for dyrt. Man kan få et kvalitetsprodukt som i prinsippet er likeverdig, men til en lavere kostnad, sier Max Alexandersson.
Med de ulike anleggene i Norge og Sverige håper Ålgård Media Group å kunne samle kreftene:
– Vi har en stor restkapasitet og kan sette opp flere skift i Sverige. I hele gruppen er det store volumer som kunne vært produsert lokalt, noe som i sin tur også ville gitt flere arbeidsplasser. Vi har også fokus på å ansette flere på sikt fremfor å kutte ned, sier Eirik Bergh.
Bøker er et vekstområde. Tidligere ble produksjonen av bøker med hardcover gjerne gjort hos Merkur Grafisk, og Ålgård har i denne anledning et fungerende alternativ på plass for å kunne tilby dette også fremover, selv om det blir utenfor Norge og Sverige. Trykkingen kan imidlertid fortsatt gjøres lokalt; dette vurderes opp mot opplag og at Ålgård søker å unngå unødvendig mellomtransport.
– Kostnaden ved å etablere produksjon av bøker med hardcover er altfor høy, så det er ikke aktuelt for oss å investere i dette utstyret i egen bedrift. Vi tror også at en del bøker med hardcover kunne hatt softcover i stedet, slik at vi på den måten kunne tilby skandinavisk bokproduksjon. Vi kan levere fra et lavt opplag, for eksempel hundre bøker og oppover. Det finnes egentlig ingen øvre grense.
Tre av fabrikkene er utstyrt med maskiner for digitaltrykk, blant annet hos Hatlehols i Brattvåg, for å kunne tilby også små opplag av ulike løsninger.
– Som øvrige i vår bransje vurderer vi løpende hvilke maskiner som er mest optimale for fremtiden. Herunder også en fremtidig utvidet digital produksjon.
Potensial innen emballasje
Det er også et ønske om å satse mer på emballasje. Eirik Bergh sier at Ålgård er en liten aktør i dette segmentet i dag, men at det finnes muligheter for å finne nye oppdrag.
– I dag tilbyr vi nisje- og spesialprodukter, men vi tror vi har potensial til å nå større volumer. Da vil vi også være villige til å investere i nødvendig maskinutstyr. Vi skal vokse, men veksten skal være lønnsom. Gjennom konsernmodellen vil vi kunne gå ut i markedet på en mer strukturert måte, og HBO Grafisk kan både øke maskinkapasiteten og innføre flere skift.
Etiketter er derimot et kjøligere marked.
– Det er ikke et satsingsområde for oss utover det produktet vi i dag kan tilby innen våtlimsetikettering, ettersom det over flere år allerede har skjedd en konsolidering, og markedet er såpass etablert med dominerende aktører. For oss vil det være et supplerende område, og vi vil se på muligheter for det vekstpotensialet som er i Skandinavia i dette segmentet.
Eirik Bergh har vært i den grafiske bransjen i 28 år og har lang erfaring fra ledende roller i internasjonale selskaper, senest i Skanem Group, som tidligere drev med etiketter, men som for noen år siden la om til emballasje for sin satsing i Skandinavia og Europa. Skanem Bergen og Skanem Rjukan leverer en bred portefølje av kvalitetsemballasje, men i et helt annet segment enn det Ålgård Media Group har fokus på.
– Det er viktig å innse at det finnes forskjeller mellom landene, også mellom Sverige, Norge og Danmark. Jeg tror blant annet at jeg kan bruke den erfaringen til å finne en måte vi kan jobbe sammen på som ett team, med riktig tempo og engasjement. Samtidig handler det om å respektere hverandres ulikheter. Det er også forskjeller mellom markedene når det gjelder hvordan dialogen foregår og kontraktene skrives, så det går ikke an å gjøre alt likt overalt. Derfor er det viktig med lokal bemanning, påpeker han.
Ønsker besøk av kunder
Eirik Bergh bruker i sin oppfølging av de ulike fabrikkene mer tid ute i produksjonen enn på kontoret.
– Det er viktig for meg å tilbringe tid med dem som jobber i produksjonen, for å få innspill om hva som fungerer eller kunne fungert bedre, og finne løsninger på det. Det er samlet en enorm produksjonskompetanse i de ulike enhetene og mange som er engasjerte når de får muligheten. Jeg tror på en flat struktur der vi kan diskutere tanker og ideer, samt at det er et felles rom for gode diskusjoner og forbedringsinnspill. Min erfaring er at det er slik man finner de beste løsningene og kan bygge det beste teamet.
Denne åpenheten gjelder også overfor kundene.
– Håpet er at vi skal bli sett på som en potensiell strategisk partner, og da vil vi gjerne at kundene kommer og besøker oss. Noen ganger er det bedre å være i produksjonen og se hvilke muligheter som finnes. Vi vil gjerne ha en «åpent hus»-tankegang. Vi skal alltid være klare for en omvisning – og det gjelder alle fabrikkene våre. Vi skal være stolte av arbeidsplassen vår, gjennom god produksjonsstruktur, ryddige lokaler og engasjerte medarbeidere.
Ålgård Media Group
Består av totalt sju selskaper i Norge og Sverige: Ålgård Offset, BITMAP, Artko, HBO Grafisk, Dreyer Bok, Hatlehols og Ruter.
Ålgård Media Group har 196 ansatte, og omsetningen lå ved årsskiftet 2025/2026 på cirka 640 millioner norske kroner. For inneværende år ventes den å ligge på omtrent samme nivå.
