For snart fire år siden tok Christian Friisk over som daglig leder i Pro Shop AS på Fagerstrand. Etter det har ting virkelig tatt av, med økt omsetning og flere maskininvesteringer.
Pro Shop beskriver seg selv som en av Norges mest allsidige leverandører av skilt, dekor og reklameartikler. De jobber både mot B2B og privatmarkedet.
Et viktig bein å stå på er tekstiltrykk, som Pro Shop har drevet med i mange år. Tidligere måtte de printe transfers, kutte og plukke for hånd, men den tiden er over. Rett før jul installerte de Epsons industrielle DTF-system (direct-to-film), rullmatede SC-G6000 med CMYK pluss hvitt og en utskriftsbredde på 900 millimeter.
– Investeringen handlet rett og slett om effektivitet. Vi solgte tekstil for nesten 2 millioner kroner i 2024, så det er klart at det ble mye å plukke for hånd, og denne løsningen gjør det mye mer effektivt, sier Christian Friisk.
Pro Shop har kjøpt en separat ovn fra Adkins for å herde limet, som påføres manuelt på det trykte materialet. I starten av det nye året kompletterte de også maskinen med Fierys Digital Factory-RIP for å få enda mer ut av DTF-produksjonen. En plattform som dekker hele arbeidsflyten for DTF med ting som fargestyring og filforberedelser.
Testet enklere maskin
Christian begynte å vurdere DTF for alvor våren 2025 etter å ha blitt tipset av Gunnar Müller i Luth Gruppen om Epson SC-G6000.
– Først testet vi en enklere maskin, en mindre OKI, og det ble verken god kvalitet eller fargestyring. Epson-maskinen er utrolig rask, og det kreves bare to minutter i ovnen for å herde limet, så er det klart. Det sparer mye tid for oss, jeg tipper ett årsverk.
De har nå kjørt maskinen i noen uker og er fornøyde med det de ser kommer ut av den.
– Printkvaliteten er veldig bra, men vi har jo så klart ikke rukket å teste hvordan det ser ut over tid. Vi fikk med oss en prøve fra demoen hos Luth Gruppen, og den har jeg vasket 10–15 ganger. Vi tester også på våre egne arbeidsklær, vasker dem grundig, tørketromler og alt. Det ser ut til å fungere bra og virker å sitte bedre enn utskåret transfer.
«Fantes større potensial»
Christian Friisk begynte som produksjonsleder i 2014 og tok over etter den tidligere eieren i 2022, som hadde drevet det siden starten i 1990. Siden eierskiftet har omsetningen økt fra 9 til litt under 14 millioner kroner, altså over 50 prosent med like mange ansatte som tidligere, det vil si syv medarbeidere.
– Jeg kjøpte ut den tidligere eieren Harald som gikk av med pensjon. Fordi det er en morsom jobb og for å sikre både egen og andres arbeidsplass, sier Christian og fortsetter:
– Han hadde lagt en god grunnmur, men det er klart at når det kommer inn noen med nye øyne, så skjer det alltid ting. Firmaet har alltid gått bra, men jeg så at det fantes større potensial, og det handlet om å knekke den koden.
På bare noen få år har det vært store forandringer i lokalene på Fagerstrand, og det ser ut som han har klart å knekke koden.
– Det har vært en reise. Vi har investert både i mennesker og maskiner, vi har byttet ut nesten hele maskinparken. Både for å bli mer effektive og for å kunne ta oss av større volumer, og det ser vi effekten av nå. Akkurat nå leverer vi en produksjon på 150.000 merker, det ville vi ikke kunnet for bare noen år siden. Vil du være med i showet, må du ha det nyeste utstyret.
Skjærebord ble en «game changer»
Den første og kanskje viktigste investeringen var i et Summa F1612 skjærebord, som også ble kjøpt gjennom Luth Gruppen.
– Det har vært en «game changer» for oss, det burde vi ha gjort for ti år siden. Det har gjort at vi har blitt mer konkurransedyktige og tør å påta oss større jobber. Tidligere hadde vi rulleskjærere og gjorde også en del manuelt, det har tatt mye tid.
Ett jobb som Pro Shop kunne ta på seg etter å ha økt produksjonskapasiteten var på oppdrag fra Cool Company Management. Det inkluderte å produsere og montere innredningen til 13 tankskip i Kina, alt fra folier på veggene til bilder og gardiner.
– Jeg håper at det samme skjer med DTF-maskinen som med skjærebordet, at det gjør at vi tør å ta på oss større oppdrag.
Etter skjærebordet har det blitt gjort flere investeringer. For litt over et år siden kjøpte de en Canon Arizona flatbed, og deretter også en Canon Colorado 1650 og en HP Latex 630W for rullprint.
– Vi har en Roland også, så det betyr at vi har alle tre teknologiene innen rullprint: latex, UV og eco-solvent.
For virkelig brede storformatsutskrifter brukes en HP 1500 med en utskriftsbredde på 3,2 meter, som er en av få maskiner som har vært med noen år. Den brukes til blant annet tekstil og tapeter.
– Vi har maskiner, utstyr og folk til alle typer oppdrag egentlig. Fordelen er at når markedet snur, kan vi endre oss ut fra markedet.
Mer volumproduksjon
Endringene som har skjedd de siste årene har til en viss grad betydd en ny kurs for Pro Shop.
– Kjernen har alltid vært spesialprodukter, men det har blitt mer volumproduksjon og kundegruppen er nok litt annerledes enn den har vært. Vi har en del store norske kjeder innen detaljhandel, for eksempel Varnergruppen som eier Cubus og Dressmann. Det har blitt flere av den typen jobber sammenlignet med for fem år siden.
Nye leverandører, som Blåkläder innen arbeidsklær, har også betydd et løft i salget.
– Vi har mange håndverkere som kunder, og leverer alt fra arbeidsklær til bildekor. Selv om det ikke er store volumer i hver jobb, så gir det jobb.
På den andre siden av spekteret tar de også oppdrag for privatpersoner, for eksempel for kunstnere som det er mange av i Nesodden kommune. Kundebasen spenner altså fra lokale kunstnere til store butikkjeder og rederier. B2B er aller størst, privatmarkedet ligger på cirka 5–10 prosent.
Christian sier at han hadde tre mål da han tok over: å omsette for 10 millioner for første gang, deretter 12 millioner og så 20 millioner kroner. To av disse har han allerede oppnådd.
– Jeg tror ikke vi klarer 20 millioner i lokalet vi har i dag. Spørsmålet er også om vi ønsker det, jeg føler at jeg allerede har nådd det målet jeg satte opp. Jeg tror at vi har et kjempepotensial, men vi vil ha det greit på jobb også, ikke bare stress. Jeg er veldig fornøyd med der vi er nå og spent på 2026, vi har startet veldig bra og det kan bli all time high i år også. Jeg vet ikke hvorfor, jeg vet bare at vi er på en god kurs, sier Christian Friisk.
